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在社会发展的变革性阶段，新?I态、新工具、新政策不断出现，企业的财务管理模式也要适应新形势。进入“互联网+”时代后，一些技术、商标等都有可能成为企业的无形资产，但是互联网的共享性，克服了企业传统资产的稀缺性和排他性，改变了企业与社会之间的联系方式，变得比过去更深入、更广泛，无疑增加了企业财务管理承担的社会责任，财务管理目标也随之多元化。

等级

1.投入29800成为业务经理，可获得2台扶阳透灸设备

2.投入119200成为总监，可获得8台扶阳诱灸设备

3.投入268200成为总经理，可获得18台扶阳诱灸设备

、收

其一，推广收益:

1.推广198会议方案:业务经理可获得50奖励:总监可获得60奖励:总经理可获得70奖励。

2.推广1首付设备投放方案:业务经理可获得1540奖励;总监可获得1890奖励;总经理可获得2100奖励.

3.推广6977全款设备方案:业务经理可获得1210奖励，总监可获得1485奖励;总经理可获得1650奖励。

4.推广11972全款设备方案:业务经理可获得2090奖励，总监可获得2565奖励，总经理可获得2850奖励

5.推广13099服务体验方案(可全款、分期):业务经理可获得1912.1奖励;总监可获得2454.1奖励;总经理可获得2871奖励.

过去，传统的企业竞争力主要体现在厂房、设备等有形的资产上，雄厚的资本就是行业竞争优势。然而，经济进入“互联网+”模式后，创新意识成为一个企业的生命力所在，财务管理的重点逐渐转移到创意、许可、商标等无形资产方面。同时，企业的收益分配也不仅仅按资本份额，知识也成了一个很重要的分配因素，如员工股票期权、送股等，使得员工也成为企业的所有者，财务管理的对象不再资本化。