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投资10万块钱搞一个白酒品牌，几年的时间就卖了30个亿，你敢信吗？这个时候你可能会说，投资10万块钱，恐怕连包材都搞不出来吧，还搞一个白酒品牌，你这不是在吹牛吗？

我的开场白听起来是像在吹牛，但人家这个团队确实做到了，那么只有10万块钱的张传宗，他是怎么把肆拾玖坊这个品牌做出来的呢，他又是怎么卖了30个亿的呢？

显然对于一个品牌的打造来说，10万块钱是远远不够的，那么10万块钱不够，怎么解决钱的问题呢？按照我们中国的法律，一个有限责任公司，是不是可以拥有50个股东，那么每个股东出10万块钱的话，这里是不是就有500万啦？

按照这样的一个思路啊，他直接找来48个股东，有的出5万，有的出10万，有的出20万，所以他们公司成立的时候，账上就已经有500万的启动资金了。

那么有了这500万的启动资金以后，是不是就可以搞办公室，招聘员工，搞产品，搞生产啦，那么产品生产出来以后怎么卖出去呢，这个时候是不是就需要销售渠道啦？

那么传统的白酒企业，他们是怎么搞销售渠道的呢，是不是在全国招募代理商，但今天我们讲的这个案例呢，他们不是在全国招募代理商，而是由这49个股东在全国建立108家分公司。

每个分公司要有200个股东，每个股东必须要出资2万块钱，所以他们每个分公司启动的时候，账上就有400万的启动资金啦，那么每个分公司的这400万用来做什么呢？

第一当然是解决办公室和员工的问题，然后就是用于在总公司拿货了，那么第一波每个分公司给总公司打款300万，总公司是不是一下子就收到了3个多亿的货款啦？

总公司有了钱，是不是就可以投入更多的研发和生产，是不是就可以做出更好的产品来，那么分公司把产品拿回去以后怎么卖出去呢？这个时候分公司的股东也是有任务的，他们要在全国开3000多家门店出来。

每个门店要有30个股东，每个股东要入股1万块钱，把这些都做完以后，你在去看他们这个公司的总资产，总公司+分公司+门店是不是有13个亿的资金啦。

那么手上有了钱以后，怎么把手上的产品卖出去，收回每个人的投资成本呢？这个时候每个门店的股东，每个人都要建立一个100人以上的社群出来，那么这1000多个股东的社群，是不是覆盖了1000多万喜欢喝白酒的人？

通过社群的运营，第一波就算只有10%的成交率，这里是不是马上就带来了好几个亿的营收，所以他们没有用几年的时间，就做到了30个亿，那么在中国有上万家的白酒企业，能够做到30个亿的又有多少呢？

那么老张的成功踩对了几个关键环节，第一个环节通过众筹的方式是不是解决了资金的问题，第二个环节通过股东搞分公司，搞门店是不是还解决了渠道的问题，Zui后门店的股东建立社群是不是触达了消费者，解决了成交的问题？