绿活美地模式分销系统

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业务管理具有许多管理目标，管理人员需要善于整合现有资源，降低工作难度并加强部门服务效率。管理人员应记录部门在每个时期的进度，按时分析和整合，收集有关改进和创新工作的意见，及时解决现有问题，并管理信息创新。公司可以成立专门的创新研究团队进行改进与提出开发要求。

绿活美地系统介绍:

VIP会员:可以花198元购买一箱产品，并获得全国代理商资格。他们可以在全国各地招募代理，并能够获得公司配送10袋产品。此外，他们还可以通过直接推荐一个代理而获得59元的奖励，同时个人复购一箱产品也可以获得59元的到账。

占长:推荐5名会员/代理，团队总业绩达到8900元，可以得到团队新增业绩的5%补贴。在同一时间，获得1股全国业绩加权分红股(月结)。

主管:直接推荐10名新会员/代理，并且你的团队总业绩达到3万元，你将有资格获得团队8%的新增业绩补贴。月结时,能够同时获得全国业绩加权分红股3股。

经理:推荐直属下线会员或代理达到15人，并且团队总业绩要达到9万元。如果我能直接培养出2位主管和1位店长，我就可以享受团队新增业绩的10%补贴。同时，也获得了每月结算的全国业绩加权分红股8股。

1．缺少创新意识。在当今的经济竞争中，每个企业都希望可以在市场中占有一席之地。但当现有的经营管理手段已不能满足需要时，我们就要继续创新以优化和改进我们的工商管理模式。但是，在现实世界中，由于传统工商管理思想的影响，一些企业管理者忽略了公司的一些长期建设和发展，而只关注公司的即时生产效率。