海之圣系统奖金开发

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按杨某涵的说法，海之圣的这项奖金，总监职级可以拿下边5代收入10%的奖励，级别越高能拿的代数越多，回报越丰厚。

杨某涵讲解海之圣奖金制度

该项奖励根据安置小区累计业绩再次对经销商进行级别划分，有主任、经理、**经理、**经理、总监、**总监、**总监等共10个级别，而全球董事能拿下边10代经销商的奖励。海之圣

海之圣招商制度中还有招商收益、社群分红、复购奖共四项奖励。例如，招商收益为，推荐第一单返10%，第二单返40%，第三单返****，三单一循环，该项奖励超过3个层级。

企业内部控制在兼顾经营活动的效率的同时，在内部岗位设置、权责分配、业务流程设计等方面形成相互牵制、相互制约和监督的机制。相互牵制性原则要求企业完成有利益相关的不同岗位工作时，必须经过两个或两个以上的相互独立的岗位人员和流程设置，互联网+从流程设置上确保制约有效制衡，保证了不同岗位或人员具有相对完整的工作独立性。

以海之圣一经销商模式讲解：“做了1.7个亿的业绩，赚了2000多万，他的推荐人，可以拿下面4代收入的10%，这些人所有收入的10%都归。去年营业额只做了100万，但拿人家王祺350万的管理奖，即使不干，一年稳稳拿300万到500万的收入。”